طراحی و پیاده‌سازی سیستم مدیریت پروژه

امروزه شرکت ‏های پروژه محور، به منظور اداره مناسب‏تر امور خود در شرايط پيچيده و رقابتی کنونی و با در نظر گرفتن کسب منافع حداکثری، لازم است که علاوه بر طراحی و پياده ‎‏سازي سيستم‌هاي مديريت يکپارچه (IMS) بر اساس حداقل الزامات استانداردهای ایزو 9001، 14001 و 45001، نسبت به طراحی و پياده سازی نظام مديريت پروژه و تدوين رويه ها و مستندات لازم مطابق با یکي از استانداردها و يا راهنماهاي بین‌المللی از جمله ایزو 21502 و يا PMBOK اقدام نمايند که اين مهم مي‌تواند به کمک و با ايجاد دفاترمديريت پروژه (PMO) صورت پذيرد.
روشن است که با طراحي و تدوين سيستم‌ها و فرآيندهاي استاندارد و به کمک ابزارها و تکنيک‌های مناسب، امکان تحقق اهداف پروژه‌های در دست اجرای شرکت‌ها بیشتر شده و مقايسه و کنترل برنامه‏‌های آنها با واقعيت‌هاي موجود و علل انحرافات مربوطه به ويژه در حوزه‏‌هاي اصلی زمان، هزينه و کيفيت به صورت پيوسته و به موقع ممکن تر گرديده و با انجام سایر مسئوليت‌ها و جنبه‌های مديريت پروژه از قبيل مديريت یکپارچگی، ریسک، ذينفعان و غيره، امکان بهبود مستمر سازمان و دستيابي به اهداف کلان آن مهيا مي‏گردد.